0—100B USD
价格带
- 0—1B USD：团队、技术路线与创业时点。
- 1—10B USD：产业验证、领投组织与增长证据。
- 10—100B USD：平台能力、股东结构、全球化与资本市场路径。
给正在或即将开轮的硬科技创始人。接案门槛五条、D01—D60 八节点、全托管六维、发射前五检。
庚辛资本，一家精品投行。八年只做一件事：帮硬科技公司完成融资。
同一个南极点，两支队伍。一支抵达极点并安全返回，一支没有回来。差别在冗余，不在人数。
物资不是为顺利的日子准备的。是为必然会发生的错误和意外准备的。
先看人，再看类。这就是「接得少」的全部机制。
第一条是前提。后四条，是我们真正有把握的四类；这四类之外，我们不擅长，也不敢耽误人家。
接案节奏：每年只做 20—30 个案子，其中一半是新案子、一半是老客户复购。
走得回来才算赢：抵达不是终点，回到营地才是。交割也不是终点，公司在下一个周期还站得住，这一趟才算走完。
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AI（基模）、物理AI（具身智能）、商量核脑（商业航天、量子、核聚变、脑机）、INFRA（算、电、光）。深耕马斯克，一条链走到底。
外加成长期融资、Pre-IPO、并购（M&A）等关键节点的成熟科技企业。
Skin in the game，庚辛投资 | 把钱投进去。
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| 0—10 亿美元 | 立论 | 为什么是该团队、该技术路线、该产品形态、当前的市场时机 |
| 10—100 亿美元 | 跨越 | 标杆客户验证、真实增长数据、多元股东结构、阶段性里程碑融资 |
| 100—1000 亿美元 | 承接 | 全球化治理架构、平台化生态逻辑、对接全球公开资本市场的承载力 |
分析框架，非估值承诺。
框架的目的，是让价格、融资额、稀释度、里程碑、投资人类型与企业下一阶段承载力互相匹配。
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八个节点为官方唯一的对外表述。
| 序 | 节点 | 官方名称 |
|---|---|---|
| 一 | D01 | 事实底座搭建 |
| 二 | D09 | 专业材料开发 |
| 三 | D18 | 市场预期校准 |
| 四 | D26 | 领投机构组织 |
| 五 | D35 | 深度尽调支持 |
| 六 | D43 | 投委会过会协同 |
| 七 | D52 | 核心条款谈判 |
| 八 | D60 | 资金交割收尾 |
注：实际排期依据企业准备度、市场窗口与交易复杂度动态调配。
「8h+8h」指两个相连的工作循环：对外执行（沟通、路演、尽调、决策）与对内生产（研究、复盘、材料、问题解决与下一步部署）。
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60 天是一轮的执行密度，不是从今天到打款的全程；6—24 个月是从启动到够得上上市标准要走的路；十个月的冷板凳，是窗口没来时我们愿意等多久。一个说节奏，一个说里程，一个说耐心。你落在哪一档，先看窗口开没开，再看你在价格带的哪一段。
这是我们对自己的标尺，不是对结果的承诺，更不是我们一家的功劳——路是创始人自己走的。
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见第一个投资人之前，我们在找钥匙。引荐只是开始：从产业到产品，从战略到战术，从资金到资源——恢复事实起，交割收口止，每一步经得起回头核对。绝大部分工作，放在发射之前。
像企业考古学家：重建业务、技术、客户、交易历史与关键风险，让所有判断建立在同一组事实之上。
把技术价值，翻译成投资人能理解、能验证、能决策的语言。
围绕价格、额度、角色、顺序、条款和产业协同设计可执行的交易结构。在正确的时间节点做正确的动作。
路演、尽调、投决、条款、交割——把意向推成完成。关键建议落成动作，在正确的时点点火。
执行全流程支持：全面主导路演排期、投资人深度问答、尽职调查支持、投委会过会协同、投资意向书（TS）谈判、正式法律文件签署与交割出资。
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企业决策，庚辛统筹。企业家只做三件事：定战略、找对人、深入一线把业务做扎实。全托管的本质是同侧——你的利益，就是我的利益。
企业保留所有重大事项的最终裁决权，同时将交易信息流、核心价值叙事、目标资方匹配、交易推进节奏、关键关系协调及交割落地等全套流程，交由庚辛资本统筹主导。
每场会一小盘，当天一大盘，每周一次总盘，每月完整复盘，每季规划后两个季度的资本市场竞赛方案。第一指标是转化率：找对了人，TS 转化率就该过半；不过半，是匹配或表达错了——我们回去改。
窗口没来的时候，我们陪一家公司坐过十个月的冷板凳；窗口来的时候，密集完成多轮交割。永不放弃，是排期表。
先干活，后签约——合同还没落定，活先干起来。这一段的风险由我们担着：客户要的确定性，不该等条款谈完才有。
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创业没有草稿。签下第一份协议那一刻，倒计时开始——组织、股东结构、资本路径，在飞行途中逐条载入，回不到发射前。
正因为有去无回，这艘飞船才必须造得比「够用」更好。
任何一件出问题，都不会在当天暴露，而在航程最远、最无法补救处暴露。所以绝大部分工作，放在发射之前。留给发射之后的，不多，也不该多。
合伙人从第一次会议坐到交割那天，中途不换人。
每周，我们还要确认一遍该停的事：哪些机构暂停、哪些会不再排、哪些材料不再改、哪些事情不值得创始人费心。
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我们把一轮融资里最关键的动作，叫作「找钥匙」。美元与人民币、产业与财务、家办与国资、一级与二级——每一类资本都是一扇门，锁芯各异。不是资产不好，是拿着同一把钥匙，去开所有的门。
把创始人的语言还原成事实。钥匙不在措辞里，在事实里。
先在市场上校准，再持续修正齿形——错一次，修一次。
一个来自产业老兵的问题，常常让全部事实重新排序。
一把钥匙开过一扇门，复盘会让整个组织学会它的形状。
金钥匙找到一把，可能是运气；我们把它当手艺来练。
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这一段写给准备开一轮的你——下面每一条，都是我们在项目里说过的话。
前半场只干一件事：追问。问到能把你的公司说成一句话——投资人一听就懂的那句。
难听的话先说，解法跟上；做不到的，提前讲明。我们要赢的是信任，不是辩论。
Kickoff 一小时，策略、分工、时间表全摆上桌。两位创始合伙人各押一半精力。
前期的投入和风险，我们先担着。确定性，我们先给。
我们接得少，因为我们带三吨物资。多接一单，就是从已经在手的公司身上抽走余量。
多维触觉传感与具身智能。八轮融资，累计 $550M（约 39 亿元）；庚辛资本连续八轮担任长期独家战略财务顾问，最近一轮为 10 亿元战略轮。
直驱精密运动。Pre-IPO 轮，40 天到账。
原子矩阵（MatriQ）——数亿元A+轮，庚辛资本中国担任长期战略财务顾问。一年内密集完成四轮融资，累计近10亿元。
求之科技（DISCOVER Robotics）——1亿美元天使+轮，庚辛资本担任本轮核心财务顾问。距首轮超1亿美元天使轮落地不足一月，求之科技再度完成1亿美元天使+轮融资。
起点、每一轮怎么打、用了多久，都以各轮公开报道为准；本页不写公开报道之外的过程。
判断一个项目很容易，解释一个项目很难。每一家机构需要的解释，都不同。
直达邮箱：update@glacier.mba；六大战区入口见首页 index.html#contact。
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不是。投资人引荐只是工作的一部分，核心服务还包括事实恢复、资本路线设计、投资人结构、路演与投资人沟通、复杂交易设计、产业协同、尽调支持、条款协调和交割管理。
4D一级市场模型把时间、顺序、市场窗口和状态变化纳入一级市场决策：从单一机构推进、多机构并行、交易空间结构，进一步理解今天的动作如何改变下一周、下一轮和下一阶段的选择空间。
创业公司如飞往太空、有去无回的宇宙飞船。
我们敬畏企业家已经投入的青春、资本和沉没成本。
庚辛持续主动做减法以保护交付质量。持续提高项目质量，有序减少并发数量。
少项目、合伙人主导、深度 In-house、高度定制、持续更新的一线市场反馈。
庚辛长期关注Physical AI与能够改变现实世界生产力的前沿科技，主要包括具身智能、机器人、AI基础模型、AI Infra、商业航天、量子计算、可控核聚变、脑机接口、光互连、先进制造和全球化科技产品。
八周年起，FA主业不动，「用人力资本提升资本效率的精品产业资本」这个样子逐步浮现。
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