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Glacier Capital · 庚辛资本 · RAISING A ROUND

正在开一轮

给正在或即将开轮的硬科技创始人。先答「接不接」,再答「怎么打」。

本页八章

17 / THE AMUNDSEN DISCIPLINE · 11 / FOCUS · 15 / THE OPERATING SYSTEM · 09 / WHAT WE DO · 10 / FULL-MANDATE ADVISORY · 16 / WHY CAPACITY IS LIMITED · 13 / FINDING THE KEY · 28 / FAQ

第Ⅰ幕 · 接不接 · WHAT WE TAKE ON
17 / THE AMUNDSEN DISCIPLINE

我们接得少,因为我们带三吨物资

同一个南极点,两支队伍。一支抵达极点并安全返回,一支没有回来。差别在冗余,不在人数。

接案的门槛 · WHAT WE TAKE ON

先看人,再看类。这就是「接得少」的全部机制。

  1. 创始人与我们的同频协作排在所有条件之前。步子合不上的队伍,物资再多也走不完全程。
  2. 风口赛道的第一梯队已经跑在最前面的那一家。
  3. 价值被低估的遗珠被市场误读,一擦就亮。
  4. 可并购重组的大体量体量足够,结构本身就能创造价值。
  5. 我们自己投过的公司出过钱,就把责任担到底。

第一条是前提。后四条,是我们真正有把握的四类;这四类之外,我们不擅长,也不敢耽误人家。

接得少,是因为我们打算走回来。Fewer mandates. Because we intend to make it back.

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11 / FOCUS

精选少数好赛道,重仓现象级企业家。

AI(基模)、物理AI(具身智能)、商量核脑(商业航天、量子、核聚变、脑机)、INFRA(算、电、光)。深耕马斯克,一条链走到底。

Skin in the game,庚辛投资 | 把钱投进去。

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15 / THE OPERATING SYSTEM · 0—100B USD 价格带
0—100B USD

价格带

  • 0—1B USD:团队、技术路线与创业时点。
  • 1—10B USD:产业验证、领投组织与增长证据。
  • 10—100B USD:平台能力、股东结构、全球化与资本市场路径。

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第Ⅱ幕 · 要多久 · 60 DAYS
15 / THE OPERATING SYSTEM

今天的动作,必须为下一阶段保留选择空间。

60D

典型执行体系

  1. 1—7恢复事实
  2. 8—21市场校准
  3. 22—35形成盘面
  4. 36—49穿越决策
  5. 50—60完成收口

上面是日程粒度。官方节点表述为八节点:D01 事实底座搭建 → D09 专业材料开发 → D18 市场预期校准 → D26 领投机构组织 → D35 深度尽调支持 → D43 投委会过会协同 → D52 核心条款谈判 → D60 资金交割收尾(见档案馆 · 60 天标杆执行节奏)。

60 天标杆执行节奏 · 八大关键节点
节点官方名称
D01事实底座搭建
D09专业材料开发
D18市场预期校准
D26领投机构组织
D35深度尽调支持
D43投委会过会协同
D52核心条款谈判
D60资金交割收尾

注:实际排期依据企业准备度、市场窗口与交易复杂度动态调配。

具体节奏根据企业基础、市场窗口与投资人流程调整。

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三种时间 · 本页唯一新写的连接段

60 天、6—24 个月、十个月,量的不是同一件事。

60 天是一轮的执行密度,不是从今天到打款的全程;6—24 个月是从启动到够得上上市标准要走的路;十个月的冷板凳,是窗口没来时我们愿意等多久。一个说节奏,一个说里程,一个说耐心。你落在哪一档,先看窗口开没开,再看你在价格带的哪一段。

三个数字分别见于首页 index.html#system-12 · index.html#quality-wall · index.html#mandate

第Ⅲ幕 · 怎么帮 · HOW WE WORK
09 / WHAT WE DO

一轮融资的成败,
大半决定在见第一个投资人之前。

见第一个投资人之前,我们在找钥匙。引荐只是开始:从产业到产品,从战略到战术,从资金到资源——恢复事实起,交割收口止,每一步经得起回头核对。这与第09章的发射前五检是同一条纪律:绝大部分工作,放在发射之前。

01恢复事实02形成资本语言03设计交易04推动闭环 从恢复事实起,到交割收口止 · 每一步都经得起回头核对
01

恢复事实

像企业考古学家:重建业务、技术、客户、交易历史与关键风险,让所有判断建立在同一组事实之上。

02

形成资本语言

把技术价值,翻译成投资人能理解、能验证、能决策的语言。

03

设计交易

围绕价格、额度、角色、顺序、条款和产业协同设计可执行的交易结构。在正确的时间节点做正确的动作。

04

推动闭环

路演、尽调、投决、条款、交割——把意向推成完成。关键建议落成动作,在正确的时点点火。

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10 / FULL-MANDATE ADVISORY

企业保留最终决策权,其余五件事,交给我们。

企业决策,庚辛统筹。企业家只做三件事:定战略、找对人、深入一线把业务做扎实。全托管的本质是同侧——你的利益,就是我的利益。

FULL MANDATE · 六级 信任是地基。往上每一级都压在下一级上——塌一层,上面全塌。 01 信任 地基 02 信息 交易信息 03 叙事 核心叙事 04 节奏 推进节奏 05 关系 关键关系 06 担当 交割安排 TRUST · 地基 企业保留最终决策权
信任金融的本质是信任。先干活,后签约——确定性,我们先给。
信息一线信息统一归集,谁都不靠传话。
叙事对外只有一个版本,说过的话经得起回头查。
节奏复盘是节拍器,不是救火队。
关系投资人、老股东、产业方,由我们统一维护。
担当条款协调到交割管理,责任落到人。
RHYTHM · 复盘的节拍

每场会一小盘,当天一大盘,每周一次总盘,每月完整复盘,每季规划后两个季度的资本市场竞赛方案。第一指标是转化率:找对了人,TS 转化率就该过半;不过半,是匹配或表达错了——我们回去改,不拉着你多见十个人。

窗口没来的时候,我们陪一家公司坐过十个月的冷板凳;窗口来的时候,密集完成多轮交割。永不放弃,不是一句口号,是排期表。

先干活,后签约——前期的投入和风险,我们先担着。

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第Ⅳ幕 · 你先自查 · PRE-LAUNCH FIVE
16 / WHY CAPACITY IS LIMITED

创业公司是一艘飞往太空、有去无回的宇宙飞船。
而你的星辰大海,是在远方建成另一个家园。

创业没有草稿。签下第一份协议那一刻,倒计时开始——组织、股东结构、资本路径,在飞行途中逐条载入,回不到发射前。

正因为有去无回,这艘飞船才必须造得比「够用」更好。

发射前五检 · PRE-LAUNCH FIVE
  1. 燃料现金能撑到哪一天,按最长的航程准备,而不是按最近的一段。
  2. 密封股权、条款、治理与信息权上的每一处细小漏气,都会在最远的地方才被发现。
  3. 补给补给点要在出发前排好。窗口不因为你需要而打开,它只在它打开的时候打开。
  4. 同舟不能有人中途想回去。老股东与联合创始人的预期,要在起飞前对齐,不是在半路。
  5. 加速度不能太慢。飞得太久,抵达时人已经睡去。斜率本身就是一种说服力。

任何一件出问题,都不会在当天暴露,而在航程最远、最无法补救处暴露。所以绝大部分工作,放在发射之前。留给发射之后的,不多,也不该多。

本章亦见于首页 index.html#capacity

13 / FINDING THE KEY · 找钥匙

每一扇门,都有一把钥匙

我们把一轮融资里最关键的动作,叫作「找钥匙」。美元与人民币、产业与财务、家办与国资、一级与二级——每一类资本都是一扇门,锁芯各异。多数融资的失败,不是资产不好,而是拿着同一把钥匙,去开所有的门。

配钥匙的四道工序
听到事实为止

把创始人的语言还原成事实。钥匙不在措辞里,在事实里。

持续迭代

先在市场上校准,再持续修正齿形——错一次,修一次。

长老把关

一个来自产业老兵的问题,常常让全部事实重新排序。

全员复用

一把钥匙开过一扇门,复盘会让整个组织学会它的形状。

金钥匙找到一把,可能是运气;八年反复找到,我们把它当手艺来练。

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终幕 · 第一次见庚辛 · THE FIRST MEETING
FOR FOUNDERS · 写给创始人

这一段正在补。

CASE · 一条端到端案例

这一段正在补。

09 / WHAT WE DO · 第一次见庚辛
THE FIRST MEETING · 第一次见庚辛
先听,把生意拆到底前半场只干一件事:追问。问到能把你的公司说成一句话——投资人一听就懂的那句。
真话前置难听的话先说,解法跟上;做不到的,提前讲明。我们要赢的是信任,不是辩论。
一小时给出作战方案Kickoff 一小时,策略、分工、时间表全摆上桌。两位创始合伙人各押一半精力,当晚开工。

判断一个项目很容易,解释一个项目很难。真正理解一家公司是什么,才能在解释时正确地改变它的呈现——理解和解释必须发生在同一个组织之内,不是两套系统的接力。我们帮市场把每一个值得被理解的项目解释好;每一家机构需要的解释,都不同。

直达邮箱:update@glacier.mba;六大战区入口见首页 index.html#contact

本章亦见于首页 index.html#what-we-do

28 / FAQ
庚辛资本只负责介绍投资人吗?

不是。投资人引荐只是工作的一部分,核心服务还包括事实恢复、资本路线设计、投资人结构、路演与投资人沟通、复杂交易设计、产业协同、尽调支持、条款协调和交割管理。

什么是庚辛资本的4D一级市场模型?

4D一级市场模型把时间、顺序、市场窗口和状态变化纳入一级市场决策:从单一机构推进、多机构并行、交易空间结构,进一步理解今天的动作如何改变下一周、下一轮和下一阶段的选择空间。

庚辛资本为什么限制同时服务的项目数量?

创业公司如飞往太空、有去无回的宇宙飞船。

我们敬畏企业家已经投入的青春、资本和沉没成本。

庚辛持续主动做减法以保护交付质量。持续提高项目质量,有序减少并发数量。

少项目、合伙人主导、深度 In-house、高度定制、持续更新的一线市场反馈。

庚辛资本重点关注哪些方向?

庚辛长期关注Physical AI与能够改变现实世界生产力的前沿科技,主要包括具身智能、机器人、AI基础模型、AI Infra、商业航天、量子计算、可控核聚变、脑机接口、光互连、先进制造和全球化科技产品。

庚辛资本是FA还是投资机构?

八周年起,FA主业不动,「用人力资本提升资本效率的精品产业资本」这个样子逐步浮现。

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